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第096篇 随笔 心死意不殭

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    近期我有点瞧不起自己,因为还是忍不住要去过问公司那些看不惯的事。

    力量再微小,也为王品好!

    进入走麦城的年份,深藏功与名,正该别无所求,睁一只眼闭一只眼看着别人在猴年耍猴。我已经能得自然,为何还是不能心安,还是心死意不殭,放不下那些渺茫。

    还在说:我能发挥的能力越来越微薄,但绝不会辜负公司的培育,无论到了哪,一定做好本职工作。

    还是愿:祝您新年心想事成,今生金钱滚滚来身体健健康康!给您拜年了!

    做好本职工作就罢了,何苦还要去多事!

    为什么一有旧同事找,我就跳出来了?我本不该再多言多语。只有蹈光养晦,看着灰尘厚积再夸张也不去拨弄才是,才是我正确的选择。明明知道,没有做到。

    一面鄙视自己,一面还在出策出力,有时还是主动的——说是想多帮点首长,其实也我还喜欢尽量——我怎么就如此不长记性,是整不怕,还是整得太傻哪!

    梅:陈老大早!

    梅:1175004、1130108、1171E11这三个锻胚料号请入库

    我:阿梅,昨晚义务20分钟,手上的单全部入完。这三种我等会儿查看看,有没有问题。

    梅:好的,你看看吧

    我:1171E11未完工的都未列印。三种都有不少未列印的单。

    梅:是啊,这如何是好呢,481的问题多多,不知道要谁去处理了。每次开会都说全部责任都在物管。

    梅:后工序都完工了前工序还未列印,压根都没按订单的单号来做排程,怎么叫物管去做管控,请陈老大救救啊!

    我:阿梅,1171E11领料的最近三笔,有一笔1000个的,512/16011500128之1500个和512/16022200001之2个,都是NC己完工,所对立的锻坯派工单都未列印。这样的问题已经太多太多!要根治的话,只有将途程连到铝棒材去了。现在的我我是爱莫能助了。

    梅:就是啊,现在连的铝条都不按流程生产,还要连NC的话不知会有什么事情发生

    我:481代表什么?我不懂。

    梅:481也就是制令完工未领料的,只是在自订报表上的一个名称

    我:是不是MOCAR481?很贴心的功能表。没有线別选项,只能以单別来区分,可能还没有几个人去用。我用这台电脑未连印表机,打不开伫列工作台的表单。

    梅:请老师给你边接下

    我:不想麻烦他们,我也不想多事。

    梅:这不是麻烦与多事,是工作的需要,知道你会有办法的!

    我:阿梅,我不能再出头了,你可以。向厂长报请,要求生管定期检索逾期未列印的单,以单别日期列印码为条件,一点都不难。

    梅:5143-16012700095-96-97-100请陈老大帮忙入下库!

    我:主管,物管在要求将昨天进站的D242入库,这是生管有不少派工单未列印造成的。今天可以入不?

    我:就是不少单未列印造成的。我已经向首长请示了。

    我:阿梅,入了2282,但不是你说的那几单。锻造与NC不是一一对应相衔接的,哪单都一样。

    梅:那几张就是NC完工了,而锻胚还在生产中呀

    梅:那你入了有库存就行了

    我:没有将将途程连到铝棒材去了,他们就不会一一对应母制令去领用物料,每个单位一遇到问题就拖、挪、掩、盖,只要把货出出去,所有后患都不管。问题再多,多到积累成山山山相连,多到聚集成海海连成洋,还是修条便路过去就了!

    ☆☆

    心:领导,友情提醒你罗喜梅精明的很你可别让自己难做

    我:谢谢!

    ☆☆

    我:首长,以上问题,都是后工序NC的单先列印开工,最前端的锻坯单据未列印。这不止是时间差造成料账走不通的问题,很可能引起连锁反应,不走正规途径淆乱流程。这样的事已经发生了很多,还在持续。

    我:就是没有人去追根究底,那些单永远也不会列印!为了保证出货,就手开单或挪用,调账,一乱引起多乱。

    长:今天忙,改天找你。

    我:看见您很忙,又打扰了!

    我:这事就不要找我了吧,王课跟阿梅就能解决,用不着我多事了。料账问题最集中的就在锻造,近期我配合物管逐步排解了很多,肯定会有较大改观,今天反映这种,必须要生管才做得到,所以才又向您禀报。

    ☆☆

    料账问题,最集中的就是锻造线。

    2015年12月1日,我来了,

    以众所周知的方式,跌落!

    在本书“夜有所想”卷的第174想中,提到的怪胎,就是出生在这条线。

    怪胎,推了我跌倒的一大把。

    要倒,就倒在最刻骨的地方。

    倒下了不算完,锻造线的烂账,砸在了我身上!

    本该恨这里,

    但我却又爱上了这个地方。

    走到哪,爱上哪!

    我,就是这么贱!

    ☆

    还在用我的能力,将陈年烂账理顺。我现在已经没有根治的权利,除了因为私人感情跟厂长极少地提及之外。我也没有心情写成SOP传下去,但我还是为治标奉献出自己的薄力。

    力量再微小,也为公司好啊,毕竟不能只是口头表达过就算了,而是本来我可以不作,作了对公司有益对自己又会加重打击——我还是做了,还会愚蠢地做下去。

    锻造线,ERP的‘移转单建立作业中’:

    问题:移转单别D31S,入库单(SFT),4笔未确认,

    关系到共14笔5143途程单别的制令单,

    系统之形态栏皆显示为‘正常完工’

    筛选条件:移转单=D31S//确认码=N//移出部门=2471

    试核:不改日期→不成功←验收日期大于等于库存现行年月及大于账务冻结日期——也就是跨月了。

    我没有试图篡改年月去补核,因为年终大盘点已经调过账了。

    说明:D21S移转单(SFT),仅仅在锻造线,没有‘未确认’的。

    在E.R.P系统中,带有(SFT)字符的,表示是来源自SFT操作系统的资讯。它们的确认环节,都是系统自动核准的,照说不必人工去维护,现状也是这样——谁也不去管。

    正因为这样,系统的漏洞就出现了,那些条件不完全具备的单,特别是时间差上的条件异常,系统在当时就核准不到。即使将来作件完备了,已经过了时效,系统还会自动补核么?即使进阶设定成随时满足随时核准,也还有关账冻结造成跨不过年月——而还是核准不了。

    这就必须要有人力去介入,去监理,去维护。

    ☆

    在E.R.P系统中已经报工完成相关联的SFT系统中却未能最后出站完工,成品已经销售了,使相应的制造命令单却还是固定在‘状态3.生产中’。

    以2471锻造线为例,我已经设定了能当成(SOP)来用的查核纠正模式:

    E.R.P系统中→制令制程建立作业→进阶选项中设置查询条件并保存←条件单别‘5143’;条件实际开工日区间,一般当月按关账时间段,可以根据需要变更,比如实际开工日大于或等于当月1号且小于等于(N-2)天;条件‘状态码3.生产中’——保留查询结果,逐一进行下两步。

    进入制令制程的报工单建立作业→进阶选项中钩选‘包含单身资料’→在‘单身设定’中输入查核条件,条件制令单别‘5143’;条件在‘制令单号’逐条中输入上一阶段于‘制令制程建立作业’中查询出来的单号,一条一条地挨个排查,不可以遗漏任何一个单号。

    排查的重点,按回车键确认结果出来之后,分为两种情况处置:未报工的,或者是分批报工、分工序报工的就不用管,继续等待,还会有单据到来会接着自然完工的;已经完成了报工作业的,就是我们进行以上排查所寻找出来的问题点,必须立即排解——进入SFT操作系统中,补出站动作,直到最后一站出站完成,才OK。

    以上只是以2471锻造线别为例来设定的排查模式,其余各线别,方法一样,只是改动制令单别和相应的线别就可以了,这样就能适用于全公司。

    还是要千百次地重说那句话,这样的动作,在没有果敢的大能之士将途程单连接到最开始的那个工序(那样做了只要是普通文员就能便利操作而且不出错了)之前,这些最最下策的补救作业还是必不可少,尽管只是在针对BOM的基本设置不尽善的补漏措施,也必须要有一定的经验有灵活的智能的人员来主导,而且必须定期实行,不能弃之不顾。

    ☆

    力量再微小,也为公司好啊,我所支付的绵薄之力,当然还不只这一点点,类似于这些查漏补缺或快速便利的操作模式,我还在E.R.P系统中设置了数十种——心有千千,我自行迈,教过的人那么多,会用的还是只有我一个,不是我保守,是我这样傻这样痴的人哪里还有!

    在制造命令建立作业中,设置了5+2种

    在制令制程建立作业中,设置了6+3种

    在移转单建立作业中,设置了4种

    在报工单建立作业中,设置了6种

    在管料管理的异动单据建立作业中,设置了5种

    在库存状况查询作业中,设置了4+3种

    在自订报表中,设置了30+29+3种

    等等,等等!这些努力,越来越成了无人问津的摆设。

    我要告诉自己,忘掉这些,忘掉这一切!凡此种种,就是我的镜花水月,不要去再去触碰,让它们蒙尘,让它们泯灭。

    真的付之一炬,通通化为春梦了无痕,对于谁解沉舟,反而还好一些。