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第131想 天之上是太,一天之差

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    时间的长宽高,时间砖时间柱和时间球的时间观念,普天之下,也就只有在我谁解沉舟的文字中才看很到,绝对是我独具的想法,还很不成熟,有很多经不起推敲的地方,这点必须说明白,我不想去祸害谁。

    我也想到了,时间的长宽高,有的人很难去介定明白,那我就提供一个简单的分法:长宽高,对应月日时。月份数是长度时间,天数是宽度时间,小时是高度时间。

    具体到某笔订单,提前三个月下单,长度时间就是90天。

    60天后,启动采购作业,本笔订单开始运作,从此开始,进入30天的宽度时间,这30天宽的时间,是由不同的时间宽度瓜分了的,它们拥有各自的预计开工日和预计完工日,比如采购的前置时间宽有7天,制一的时间宽是3天,制二的时间宽是4天,委外一的时间宽是2天,委外二委外三共是3天,品检1天仓管2天,重工2天,组装3天,正好提前三天打货完成,这些都是宽度时间。

    第90天,预交日,也就是出货日,从早8点上班起到晚上10点,中间有14个小时,都是在这第90天内的,只要在这14个小时内的任意时间,将货品送达客户,都在客户的满意度之内,都算是准时出的货。那么,第90天的这14个小时,就是这笔订单的高度时间。

    在宽度时间开始的同时,长度时间也是在运行的。不知道有没有注意到,等宽度时间开始时,长度时间已经白白逝去了一大截。宽度开始之前的60天,只是用来排队等待的时间,并不产生效益,更不可能有附加价值。这三分之二长度的时间,只是这笔订单的预备期。

    在时间的长宽高中,因为都是时间,D.N.A相同,很容易就相互挤用。如当第60天该进入采购宽度的时候,因为主办忘记或审核原因,晚了三天,时间的宽度就不够用了,就会去挤占高度时间,就预示着出货时间可能不保,要想确保交期,就必须把后工序的宽度时间挤紧点。

    从时间的长宽高去看问题,也使得我们的眼力有了宽度和高度,看得更分明,应对也就更及时一些。也更契合魔球理论所衍生出来的十度训练。

    E.R.P的时间,并不是现实时间。料是现实中的,账是E.R.P中的,用E.R.P的时间账,来反映现实中的物流时间状况,里面有很多很多的大文章。现实的时间很难改变,E.R.P的时间要改动却很简单。

    E.R.P的时间,更适合我在《情报力》中提出来的时间观念二十一条。

    E.R.P的时间与现实时间,就存在着时间差。不仅是时间容积的相差,更有性质上的差异。现时中时间足够,E.R.P的时间可能已经负库存了。

    近期,我就在重新编写本单位的11种内控文件,重点在体系办法类。或多或少,我都有加上一些浅显的时间观念上去。时不我待,我就得善待时间。

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    2012年6月16日,星期六,阴。以空间的眼光来看时间。巨大的羽翼,天之上是太,空!

    ◆时间砖,当我们的时间高度缩减,如一段6天长2天宽2天高的时间,客户强烈要求提前一天出货,高度被强行减少了一天,总时间只是少到9天而已,好像没有多了不起,影响还不是太大。

    那就是凡俗的眼光在看,用我们已经分析了很多天的空间的眼光还看,原来的时间砖的大小是6×2×2=24天3,减少之后是6×2×1=12天3,仅仅是一天之差,原本好好的一块时间砖,眼睁睁就减少了一半!

    这就是眼光的差异!以十分之一的缩减心理去应对,与以缩减了二分之一的紧张感去处理这次异动,结果会是一样的吗?时间他就是不停息,但在不同的眼光之下,时间的流逝是不一样的。

    有人不知不觉,有人不舍得很。

    而从时间桶来看,时间柱就恰似一盒柱状的蛋糕,高度从2减到1,高高的一块蛋糕一家伙矮了一半,你还没有感觉么?如果减少的是长度时间,由8减到7,高度不变,整个蛋糕也会小了约四分之一,你心痛不?

    在时间球中,仅仅少去一天,9天直径的时间球,比10天直径的时间球,那是小去太多了。

    凡人眼中的一天之差,与时空观之下的一天之差,那是巨大的,那是天地之别,天差地也远。

    时间柱是蛋糕,时间砖是馒头,时间球似西瓜……不这样比还不知道,这样一比,保准吓你一大跳!(转下)