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第四十四章举一反三
下午一上班，机修车间谢志义主任就拿着他们车间的扭亏增盈方案找上门来。谢志义是军队转业干部，说话办事讲的是雷厉风行，进门后也没有什么客套话，直奔主题：“任厂长，我找你来是有两件事，第一，澡堂子装淋浴头今天下午就完工了，请你去验收；第二，机修车间扭亏方案请你过目。”
“淋浴头装的这么快啊，还没到一个月的期限呢，谢主任的工作效率够高的！”任营岩赞赏地说。
“不是我的效率高，是工人们的干劲大，早装上一天他们自己就能早享受一天，给自己干活，效率哪能不高呢。”谢志义笑着说。
谢志义说的是大实话，世界上的事情就是这样，只要和自己利益相关的事，人人都会去关心，人人做有利于自己切身利益的事，也都会上心；任营岩之所以要把宏文纸厂扭亏增盈的事情变成全厂职工的行动，其中的道理，也在于此。
“这话说得有道理，什么是做事的动力？对于一般人，利益就是驱使他们做事的动力！这些年大家都喜欢说空话、套话，什么为这个主义，为那个理想，都不如谢主任这样说的实在一些。”任营岩赞同地说。
其实我们老祖宗早就说过一句话，叫“君子喻以义，小人喻以利”，无论“义”也好，“利”也罢，都是人之所需；为己所需，乃人之本性，无需苛责；中国土地革命时，一句“打土豪，分田地”，唤起了农村千百万农民投入革命潮流，就是最好的例证，试想一下，如果不为分到田地，谁会去冒着杀头流血的风险跟着毛主席闹革命呢？！
“任厂长，你是先看扭亏方案还是先去澡堂子看看？”谢志义很实在地问。
“当然先去澡堂子了，这是我来厂后给工人们许的第一个愿，不能让你谢主任给忽悠了。”任营岩一边跟谢志义开玩笑，一边给主管后勤工作的副厂长周和、总务科科长张孝悌打电话，让他们马上去澡堂子。
任营岩和谢志义来到澡堂子的时候，周和、张孝悌已经先他俩一步到了，见到任营岩，周和抢先一步说：“真没想到，淋浴头这么快就装好了。”
周和这句话原本是自夸一下，因为这件事情当时定的是由他牵头，哪知让任营岩听出了破绽：“周副厂长，我这个当厂长的没想到这么快就装好了，你这个牵头的副厂长也没想到装的这么快，怕是我俩都有点官僚了吧？”言下之意，是批评周和不了解工作现场的情况。
这也是任营岩的一个工作习惯：对副厂级领导要求得很严格，甚至到了严厉的地步，但是对一般干部和职工却很有亲和力，不摆厂长的架子。
周和当然听出了任营岩的话意，赶忙解释说：“这几天事情多，没到现场来，是我粗心了。”
“事情多、工作忙不是借口，关键是你这个‘惯性’习惯该改一下了。”任营岩批评说。
一听任营岩说“惯性”习惯，周和的脸腾地一下就红了。这中间有个典故，别人都不清楚，但是任营岩和周和两人都心知肚明：那还是他俩高中同学的时候，物理课刚讲了惯性原理，有一次他们几个同学骑自行车到乡下玩，农村的路崎岖不平，不远处有一个大包，其他同学都骑着车绕了过去，只有周和眼睛高度近视，又光顾说话，直接冲了上去，等发现颠簸再捏闸时，已经是来不及了，结果是连人带车摔倒路边的田地里，刚好那天田里浇水，沾得浑身是泥，周和从地里爬出来后，嘴里不停地嘟囔：“惯性、惯性，都是惯性惹的祸。”逗得同学们哄堂大笑；从此周和就落下了一个“惯性先生”的绰号，以后他只要是做错了什么事情，同学们都会开玩笑地说：“惯性、惯性，都是惯性惹的祸。”任营岩这时提他这个“惯性“习惯，就是批评他做错了事要从主观上找原因，不要老是借口客观理由，再就是提醒他当领导要深入实际，不要老坐在办公室立听汇报。
任营岩这批评的话说得很巧妙，只有他和周和能听懂其中的含义，其他人都不知所以，算是给周和留了面子。周和是个聪明人，脸红归脸红，但是嘴上的话还是很到位，赶忙回应道：“惯性是物体运动的性能，也是人长期工作和生活形成的习惯；我的工作习惯看来是要好好改一下，才能跟上任厂长的节奏；张科长、谢主任，你们这次装淋浴头的节奏就很快嘛，应该表扬，应该表扬了。”周和及时把话引到了张、谢两人身上，同时也解除了自己的尴尬局面。
澡堂子分为男、女两个浴室，女浴室小一些，只有七十多平方，房中间是一个约四十平方的浴池；男浴室有两百多个平方，房中间并排有两个浴池，每个浴池约五十多平方；由于男女浴室都是七十年代扩建的，随着工厂的发展，职工的增多，显然很不够用，用职工的话说，人多的时候就像煮饺子，一个挨着一个。
淋浴头是绕着四面的墙装的，两排冷、热水管并排绕房一圈，水管外壁刷着深橙色的防锈漆，每隔一米是一个淋浴位。任营岩注意到淋浴管上都没有装莲蓬头，便问谢志义：“为什么不装莲蓬头呢？是为了省钱吗？”
“不完全是，”谢志义回答说。“因为我们澡堂子用的是地下水，没有做水处理，加热后容易出现水垢，时间一长，莲蓬头就会出现水垢堵塞，所以干脆不装，还省钱省事。”
“未作水处理的水会对人的皮肤有损害吗？”任营岩关心地问。
“我们用的水不会有这种现象。”谢志义肯定地说。
“为什么？”任营岩追问。
“因为我们用的水是自己机井抽的地下水，不是地表水，这种水化验过，人直接饮用都没有问题，任厂长可以完全放心。”谢志义解释说。
“人命关天，一点也不敢含糊，包括你们总务科管得食堂、宿舍、托儿所，还有生产安全，这些方面的安全工作，都不能掉以轻心！”任营岩举一反三地说。
“知道了。”周和、谢志义和张孝悌纷纷答道。
“生产安全是由生产副厂长主管，其他的安全工作都由你周副厂长分管，你可要上心啊。”任营岩再次叮嘱周和。
“请任厂长放心，安全第一我懂，一定上心去做。”周和回答说。
“这次装淋浴头花了多少钱？结算了没有？”任营岩又把话题引了回来。
“还没结算，不过肯定不多。”张孝悌回答说。
“何以见得？”任营岩追问。
“因为除了弯头、三通、直接、阀门外，所用的管道都是从废料库找的废旧管道，不花钱；包括脚踏式开关，都是机修车间自己做的，只花人工成本。”张孝悌解释说。
“你们做的好，咱们是穷厂子，干什么事情都要精打细算，不能大手大脚，每个当领导的，都要学会算细账。”任营岩肯定了他们的做法。
从浴室出来路过更衣室的时候，任营岩注意到更衣室的墙上挂了一个玻璃框，里面是一张《脚踏式开关使用方法》，便笑着指着玻璃框问：“这是张科长的主意吧？心还蛮细的嘛。”
“我是担心职工们以前没用过这种脚踏式开关，使用不当，容易造成损坏，所以提醒大家一下。”张孝悌回答说。
“后勤工作就需要细心的人当家，既要维护厂里的利益，又要关心职工的生活，不能当甩手掌柜。”任营岩再次举一反三地说。
举一反三，是一种工作方法，也是一种领导艺术；很多人做事，习惯于就事论事，尤其是有些领导人，他们不善于从细微之处发现问题，不善于用局部的经验科学地引深到全局；毛老人家曾经倡导过一种工作方法和领导艺术，叫做“解剖麻雀”，小小麻雀，五脏俱全，解剖一个，便知全局；毛老人家曾经用这种方法，解决了土地革命和解放战争中的无数难题。二十世纪八、九十年代的中国国企改革，是前人未做过的重要变革，也是摸着石头过河的壮举，更需要企业家们用“解剖麻雀”、举一反三的工作方法，摸索和总结出国企改革的经验，闯出一条国企改革的成功道路。对于这一点，任营岩坚信不疑，也努力在实践工作中坚持这种工作方法，并启发和指导自己的下属去这么做。许多人不喜欢学习理论，不爱听大道理，其实他们不明白，真正把理论学到手并用于指导自己的工作，收益肯定匪浅；一个人、尤其是领导干部，真正把实践论、认识论、方法论学好了，就会成为你终生的宝贵财富，就会使你在实践工作中得心应手，游刃有余。